Nếu bạn là một doanh nghiệp hoặc tổ chức trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh, chắc hẳn từ “SCM” đã không còn xa lạ với bạn. Đây là một thuật ngữ được sử dụng rộng rãi trong các cuộc họp, báo cáo và các tài liệu liên quan đến quản lý chuỗi cung ứng. Nhưng bạn đã hiểu đúng về SCM là gì? Và vai trò của nó trong hoạt động kinh doanh của mình chưa? Hãy cùng chuyenhang365 tìm hiểu trong bài viết này.
Mục lục
SCM là gì?
Supply Chain Management (SCM) hay Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng
Theo định nghĩa của Hiệp hội Quản lý Chuỗi Cung Ứng (Supply Chain Management Association – SCMA), SCM là “quá trình quản lý toàn diện của các hoạt động liên quan đến việc di chuyển hàng hóa từ nguồn cung cấp đến khách hàng cuối cùng”. Đơn giản hơn, SCM là việc quản lý và điều phối các hoạt động trong chuỗi cung ứng để đảm bảo sự liên kết và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Hệ thống hoàn chỉnh về chuỗi cung ứng trong sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp hoặc tổ chức
SCM không chỉ là một khái niệm trừu tượng mà nó còn là một hệ thống hoàn chỉnh bao gồm các bộ phận và hoạt động liên quan đến việc sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Theo đó, SCM bao gồm các giai đoạn chính sau:
- Quản lý nguồn cung cấp: Đây là giai đoạn đầu tiên trong chuỗi cung ứng, bao gồm việc tìm kiếm, lựa chọn và quản lý các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn hàng hóa đủ chất lượng và số lượng cho hoạt động sản xuất và kinh doanh.
- Quản lý sản xuất: Giai đoạn này liên quan đến việc quản lý các hoạt động sản xuất để đảm bảo sự hiệu quả và chất lượng sản phẩm. Nó bao gồm việc lập kế hoạch sản xuất, quản lý quy trình sản xuất và kiểm soát chất lượng sản phẩm.
- Quản lý kho vận: Đây là giai đoạn quan trọng trong chuỗi cung ứng, bao gồm việc quản lý và kiểm soát các hoạt động nhập xuất hàng hóa, lưu trữ và vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng.
- Quản lý phân phối: Giai đoạn này liên quan đến việc quản lý và điều phối các hoạt động phân phối sản phẩm đến người tiêu dùng. Nó bao gồm việc lập kế hoạch phân phối, quản lý đơn hàng và vận chuyển sản phẩm đến các điểm bán hàng.
- Quản lý dịch vụ khách hàng: Đây là giai đoạn cuối cùng trong chuỗi cung ứng, bao gồm việc quản lý và cung cấp các dịch vụ hậu mãi cho khách hàng để đảm bảo sự hài lòng và trung thành của họ.
Vai trò của SCM
Cung cấp giải pháp tối ưu hiệu quả hoạt động doanh nghiệp
Một trong những vai trò quan trọng nhất của SCM là cung cấp giải pháp tối ưu cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Bằng cách quản lý và điều phối các hoạt động trong chuỗi cung ứng, SCM giúp tăng cường sự liên kết giữa các bộ phận và gia tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Liên kết các bộ phận, nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất, phân phối sản phẩm
Một trong những lợi ích lớn nhất của SCM là tạo ra sự liên kết giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. Thông qua việc quản lý và điều phối các hoạt động trong chuỗi cung ứng, SCM giúp các bộ phận hoạt động một cách hiệu quả hơn và tương tác với nhau một cách trơn tru, từ đó tăng cường sự liên kết và hiệu quả của hoạt động sản xuất và phân phối.
Lợi ích của SCM
Tối ưu hóa chi phí và thời gian
Một trong những lợi ích lớn nhất của hệ thống quản lý chuỗi cung ứng SCM là giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và thời gian trong hoạt động sản xuất và kinh doanh. Bằng cách quản lý và điều phối các hoạt động trong chuỗi cung ứng, SCM giúp giảm thiểu các khoảng trống và lãng phí trong quá trình sản xuất và phân phối, từ đó giảm chi phí và tăng tốc độ hoạt động của doanh nghiệp.
Tăng cường tính linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng
SCM cũng giúp tăng cường tính linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng của doanh nghiệp đối với các yêu cầu của khách hàng. Bằng cách quản lý và điều phối các hoạt động trong chuỗi cung ứng, SCM giúp doanh nghiệp dễ dàng thay đổi và điều chỉnh quy trình sản xuất và phân phối để đáp ứng nhanh chóng với các yêu cầu của khách hàng.
Tăng cường sự tin tưởng và trung thành của khách hàng
SCM cũng giúp tăng cường sự tin tưởng và trung thành của khách hàng đối với doanh nghiệp. Bằng cách quản lý và kiểm soát các hoạt động trong chuỗi cung ứng, SCM đảm bảo rằng sản phẩm được sản xuất và phân phối đúng chất lượng và đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.
Xem thêm: Mẹo nhận biết mã vạch của Trung Quốc đơn giản, dễ dàng
Các công cụ và phương pháp quản lý SCM
Dưới đây là một số công cụ và phương pháp quản lý SCM phổ biến được sử dụng trong doanh nghiệp hiện nay:
Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning)
Hệ thống ERP là một trong những công cụ quản lý SCM phổ biến và hiệu quả nhất hiện nay. Nó cung cấp cho doanh nghiệp một hệ thống quản lý toàn diện bao gồm các chức năng quản lý nguồn cung cấp, sản xuất, kho vận, phân phối và dịch vụ khách hàng. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể quản lý và điều phối các hoạt động trong chuỗi cung ứng một cách trơn tru và hiệu quả.
Hệ thống WMS (Warehouse Management System)
Hệ thống WMS là một công cụ quản lý kho vận được sử dụng để quản lý và kiểm soát các hoạt động nhập xuất hàng hóa, lưu trữ và vận chuyển hàng hóa trong kho. Nó giúp doanh nghiệp tối ưu hóa việc quản lý kho và giảm thiểu các khoảng trống và lãng phí trong quá trình vận hành.
Phương pháp Lean Supply Chain
Phương pháp Lean Supply Chain là một phương pháp quản lý SCM dựa trên triết lý Lean – một triết lý quản lý tập trung vào việc loại bỏ các hoạt động không cần thiết và tối ưu hóa các hoạt động cốt lõi để tạo ra giá trị cho khách hàng. Phương pháp này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và thời gian trong hoạt động sản xuất và phân phối.
Xem thêm: MOQ là gì? Những điều cần biết về số lượng đặt hàng tối thiểu
Kết luận
Chắc hẳn đọc đến đây các bạn đã biết SCM là gì?. Bằng cách quản lý và điều phối các hoạt động trong chuỗi cung ứng, SCM giúp doanh nghiệp tăng cường tính linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng với yêu cầu của khách hàng, tăng cường sự tin tưởng và trung thành của khách hàng và giảm thiểu chi phí sản xuất và phân phối.
Chuyenhang365 cung cấp dịch vụ vận chuyển quốc tế về với giá cả phải chăng, thời gian về hàng nhanh. Liên hệ ngay tới hotline: 024.667.21111 để được hỗ trợ nhanh nhất nhé.
